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近日，中船集團(tuán)武漢船機(jī)液壓裝備部畢凱班組在某產(chǎn)品裝配前確認(rèn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)采購(gòu)零件銷(xiāo)孔偏大且端面有補(bǔ)焊痕跡。大家紛紛議論著“這種情況應(yīng)該怎么辦?”畢凱回復(fù)道“公司不是在推行質(zhì)量舉手制嗎?打開(kāi)試一試!”隨后，大家登錄公司自主研發(fā)的WMOM系統(tǒng)，打開(kāi)質(zhì)量異常單，填寫(xiě)相關(guān)信息，點(diǎn)擊發(fā)送!信息立刻傳達(dá)至技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)。經(jīng)確認(rèn)，該零件存在較大隱患，決定報(bào)廢處理，供方對(duì)該批零件進(jìn)行清查和重新供貨。

當(dāng)然，這并不是個(gè)例。自2025年4月公司推行質(zhì)量舉手制以來(lái)，操作者積極舉手，主動(dòng)反饋質(zhì)量異常，讓瑕疵隱患無(wú)所遁形。操作人員通過(guò)工藝詢(xún)呼一鍵觸達(dá)、系統(tǒng)自動(dòng)推送技術(shù)方案、異常處置流程等手段，充分暴露問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，真正做到“不接受不合格、不制造不合格、不流出不合格”，把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。為進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識(shí)，公司通過(guò)評(píng)議員工質(zhì)量舉手情況，識(shí)別苗頭性、趨勢(shì)性、批次性問(wèn)題，制定改進(jìn)措施;設(shè)置質(zhì)量積分制，促進(jìn)操作者責(zé)任上肩，讓全員質(zhì)量誠(chéng)信成為行動(dòng)自覺(jué)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是贏得客戶(hù)信賴(lài)的基石。讓我們以零缺陷為目標(biāo)，積極踐行公司“嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)舉手、只交良品、精益求精”的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，守護(hù)好質(zhì)量紅線(xiàn)，共同譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!